近年来，市滨海投资集团公司认真落实市委、市人民政府及市国资委关于国企改革三年行动的工作部署，采取强力举措、高位推进，挂图作战、对账销号，加快推进国企改革三年行动各项工作。截至2022年4月底，集团公司已完成三年行动实施方案59项改革任务，完成率达100%。

一、集团公司党的领导和党的建设全面加强

集团公司聚力加强党的领导和党的建设，全面建立健全“第一议题”“第二议题”制度。建立完善跟进督办制度，推动基层党建与生产经营深度融合，纳入年度党建工作责任制考核，为企业转型发展提供坚强政治保障。

二、中国特色现代企业制度进一步完善

集团公司推进加强党的领导和完善公司治理有机统一，明确党组织在公司治理结构中的法定地位和各治理主体的权责边界，实现党建进章程，前置事项清单全面制定并落地见效。规范董事会建设，应建纳入改革的各级子企业已100%建立董事会，集团层面已全面建立董事会向经理层授权管理制度。

三、国有资本配置和整体功能不断优化

集团公司聚焦主责主业，推进资源要素战略性重组和专业化整合，通过培育壮大“3+N”业务板块，优化集团国有资本结构和布局，推动集团公司市场化转型，增强自身造血功能。“3”—打造新城建设、产业投资、文旅开发三大主营业务板块，“N”—持续加大资产运营等业务。

四、全面市场化经营机制深入推进

集团公司加大授权放权力度，把管理的重点从直接管控转向战略管控，建立规范、专业、高效的总部管控模式。集团公司本部及下属各级子公司均已实行全员年度绩效考核，通过设置末等调整和不胜任退出机制，形成弱者下、劣者汰的竞争氛围，创造争相干事创业的良好环境。

2022年是国企改革三年行动收官之年，集团公司将坚定不移推动思想再解放，改革再深入，工作再抓实，全面激发企业发展新活力，确保取得经得起历史和实践检验的改革实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。